In 2025 zetten we ons in om kwetsbare kinderen en hun families te ondersteunen in hun eigen familieomgeving, met als doel hen meer zelfstandigheid te bieden. Dit doen we in samenwerking met onze zuster organisatie in de sub county Lungalunga in Kenia. Samen streven we naar een betere toekomst voor deze kinderen.
In 2022 ontwikkelde het bestuur het Strategisch Kader 2023–2027, met als titel: Samen bouwen aan continuïteit. Dit kader dient als leidraad voor het huidige beleid. Het uitgangspunt blijft ongewijzigd: KidsCare Nederland deelt haar missie met de Keniaanse zusterorganisatie en ondersteunt waar nodig met financiële middelen en kennis.
In 2025 zetten beide organisaties zich samen in voor ruim 16.000 kinderen in kwetsbare situaties. De samenwerking richt zich op het versterken van de zelfstandigheid en weerbaarheid van de organisatie in Kenia, met oog voor de complexe realiteit van onder meer klimaatverandering en economische druk. Om die reden is gekozen voor een ‘vraaggerichte’ in plaats van een ‘harde exit’-strategie.
De belangrijkste pijlers uit het Kader zijn:
Focus op bestuursrol Nederland – Het bestuur richt zich op kerntaken en blijft beschikbaar voor ondersteuning.
Samenwerking met Kenia – Er worden duidelijke afspraken gemaakt over aanvraagprocessen voor kennis en financiering.
Versterking van de Support Group – Vrijwilligers krijgen een centrale rol in ondersteuning en capaciteitsopbouw.
Langetermijnvisie – Portefeuilles en functies worden herzien met oog op de toekomst.
Professionalisering – De inzet van een parttime coördinator ondersteunt de verdere ontwikkeling van de organisatie.
In 2025 start het proces om, samen met het bestuur in Kenia, een nieuw strategisch plan te ontwikkelen voor de periode 2026–2029. Hierin zal de groei en verdere professionalisering van beide organisaties centraal staan, met een leidende rol voor het Keniaanse bestuur.
In lijn met het Strategisch Kader en met het oog op de nieuwe koers, heeft het bestuur de volgende prioriteiten vastgesteld voor 2025:
Zorgen voor voldoende financiële middelen en kennis/ kunde support: Het versterken van de professionele teams in Kenia met voldoende financiële middelen, advies, begeleiding en kennisdeling, gericht op het bevorderen van de zelfstandigheid en het realiseren van impactvolle zorg voor kinderen.
Verstevigen bestuur KidsCare Nederland: We willen het bestuur verder ontwikkelen tot een proactief en samenwerkend team met een duidelijke rol- en taakverdeling. Dit is essentieel voor de verdere groei en professionalisering van de organisatie.
Visie en strategie KidsCare 2026-2029: Het opnieuw bepalen van de (midden)langetermijnvisie en strategie. In deze visie zal Kenia een leidende rol spelen, terwijl Nederland een meer ondersteunende en faciliterende functie vervult.
Versterken KidsCare Nederland als vrijwilligersorganisatie: We willen verder bouwen aan een sterke en betrokken vrijwilligersorganisatie, zodat we het werk in Kenia nog effectiever kunnen ondersteunen.
Stabiliseren en structureren van KidsCare Nederland: Het ontwikkelen van een stevig fundament door het verbeteren van werkprocessen, het implementeren van duidelijke procedures en het hanteren van een overzichtelijke jaarplanning met evaluatiemomenten.
Goede plannen zijn key, maar het bestuur realiseert zich dat de omstandigheden waar KidsCare in werkt vragen om flexibiliteit. Ook in 2025 zullen we waar dat echt nodig is ons inzetten voor noodzorg.
Basisbehoeften als voldoende voedsel, een dak boven je hoofd en gezondheid zijn essentieel voor ontwikkeling. En wij weten maar al te goed dat we dit alles niet alleen kunnen. We doen het samen met onze partners, de vrijwilligers uit de Support Groep en andere donateurs.Laten we samen in 2025 opnieuw de handen ineenslaan en de toekomst voor duizenden kwetsbare kinderen en hun families in Kenia veranderen.
