Aan het einde van 2024 heeft KidsCare in Kenia belangrijke mijlpalen bereikt, waarmee zowel de organisatorische basis als de betrokkenheid bij de gemeenschap is versterkt. Dit hoofdstuk biedt een overzicht van de voortgang en impact in 2024.
3.1 Externe Omgeving
De economische omstandigheden zijn in 2024 verder verslechterd, wat een directe impact heeft gehad op veel gezinnen binnen ons werkgebied, de sub county Lungalunga. Hierdoor is het aantal gezinnen dat onvoldoende middelen heeft om de basisbehoeften te kunnen betalen gestegen. Dit heeft grote gevolgen in het dagelijks leven van de kinderen. Hulp is echt nodig. KidsCare heeft altijd ingezet op duurzame initiatieven, zoals inkomsten genererende activiteiten en trainingen voor economische zelfredzaamheid, maar de roep om noodhulp neemt toe.
Het politieke klimaat in Kenia werd in 2024 gekenmerkt door onrust, waaronder grootschalige protesten, politieke verschuivingen en discussies over mensenrechten. De benoeming van een nieuwe vicepresident en voortdurende debatten over belastingverhogingen zorgden voor onzekerheid. Ondanks deze instabiliteit bleef KidsCare zich richten op haar kernactiviteiten en samenwerking met overheidsinstanties.
De stijgende kosten van medische zorg en onbetrouwbare ziektekostenverzekeringen hebben de toegang tot gezondheidszorg voor kwetsbare gezinnen beperkt.
Kenia wordt steeds droger door het uitblijven van regen, terwijl neerslag wanneer die valt, kort en extreem hevig is. Dit zet de landbouw onder grote druk, met mislukte oogsten als gevolg. Daarnaast verdwijnen er steeds meer bomen, wat erosie en droogte verder verergert. Om dit tegen te gaan, zet de Keniaanse overheid in op grootschalige herbebossing. Ook KidsCare draagt hieraan bij door bomen te planten en samen met dorpsgemeenschappen te werken aan duurzame landbouwoplossingen.
De organisatie groeide dit verslagjaar met 7 medewerkers tot 45 FTE.
Daarnaast wordt gebruik gemaakt van de inzet van 360 community vrijwilligers, die samen met het KidsCare team en met de ouders/ verzorgers van ruim 600 gezinnen werken aan verbetering van de leef- en woonsituatie van de kinderen.
6.500 kwetsbare kinderen deden in het verslagjaar mee aan de verschillende Familiezorgprogramma’s en nog eens meer dan 10.000 gezinnen werden bereikt via voorlichtingsbijeenkomsten gericht op verbeteringen van hun leefomstandigheden.
KidsCare heeft in 2024 grote vooruitgang geboekt op het gebied van governance. De benoeming van een juridisch adviseur bracht het aantal bestuursleden op negen. De werving van een financieel adviseur is nog gaande. De versterking van het bestuur heeft ertoe geleid dat de bestuursleden meer betrokken zijn bij de programma’s en meer representatieve taken hebben verricht. Een betrokkenheid die met name door de lokale partnerorganisaties en de community vrijwilligers zeer gewaardeerd werd. Goed om te noemen dat alle bestuursleden vrijwilligers zijn en geen vergoeding voor hun werk krijgen.
In 2024 werd door KidsCare in de dorpsgemeenschappen een oproep gedaan voor vrijwilligers, die lid wilden worden van de nieuwe Comunity Advisory Board. Deze adviesraad heeft tot doel om ‘als stem van de dorpen’ het KidsCare bestuur te adviseren over de invulling en uitvoering van haar programma’s. Maar liefst 114 kandidaten deden mee aan de selectieprocedure en uiteindelijk zijn 15 van hen gekozen als lid van de adviesraad. De 15 nieuwe leden zijn enthousiast van start gegaan en namen deel aan een introductiebijeenkomst waarin hun trainingsbehoeften werden geïdentificeerd.
In 2024 is de samenwerking met de overheids- en partnerorganisaties verder geïntensiveerd. Binnen de sub county Lungalunga is er structureel overleg zowel op beleids- als op operationeel niveau met overheidsvertegenwoordigers op county en country niveau. In de meeste gevallen betreft dit inhoudelijk overleg over de voortgang van de samenwerking in de programma’s.
Er was in november 2024 wederom een ontmoeting met de gouverneur van Kwale county, mevrouw Fatuma Achani. Tijdens dat gesprek werd een belangrijke stap voorwaarts gemaakt. We gaan samen onderzoeken hoe onze zorgactiviteiten verder geïntegreerd kunnen worden. Een stap die om intensieve afstemming van elkaars werkzaamheden vraagt. Het KidsCare team ervaarde deze nieuwe manier van werken als een unieke erkenning door de overheid en ontving trots de vele complimenten die de gouverneur ook in de sociale media uitsprak.
De voorbereiding van de ontwikkeling van het strategisch plan 2026-2030 werd gestart, in samenwerking met het Nederlandse bestuur.
Een nieuwe visie over de aanpak van Community Family Care werd ontwikkeld door team en bestuur. Meer gelijkwaardigheid tussen de hulpverlener en de ontvanger staan daarbij centraal. Zie hiervoor hoofdstuk 4 van dit verslag.
Evaluaties binnen de programma’s Kinderbescherming, Kinderen met een Handicap en Speciale School Units heeft geleid tot de ontwikkeling van vervolgprogramma’s en verbetering van de diensten.
KidsCare kreeg een award voor haar bijdrage aan inclusiviteit en empowerment van mensen met een beperking tijdens de viering van 20 jaar inclusiviteit in Kwale County.
De fondsenwervingsdoelstelling van het team voor 2024 werd gehaald, mede door goede inkomsten uit de conferentie activiteiten die voor derden worden uitgevoerd.
De capaciteitsopbouw en teamontwikkeling werden versterkt door training en evaluaties van 45 medewerkers, wat leidde tot een verbeterde taakverdeling en meer leiderschap.
Actief HR beleid speelt een belangrijke rol. Elke maand komt het hele team bijeen voor een gezamenlijke lunch en eens per jaar is er een inspirerende teamdag. De meest gewaardeerde medewerker krijgt die dag de Jos Oskam Award, zo ook in 2024. De Jos Oskam Award is vernoemd naar Jos Oskam, een oud-bestuurslid uit Nederland die helaas veel te vroeg is overleden. Met deze prijs eren we zijn betrokkenheid en blijvende inspiratie.
Een nieuw databeheersysteem voor het Community Family Care voor gezinnen met wees- en hulpbehoevende kinderen werd geïmplementeerd. Dit is tevens een pilot voor de andere programma’s.
Over het verslagjaar 2024 werd door een onafhankelijke accountant een financiële audit uitgevoerd. Zijn bevindingen over de bestedingen en de administratieve verwerking waren positief. Meer over financiële zaken is te vinden in hoofdstuk 8 van dit jaarverslag
Er verschenen in 2024 vier nieuwsbrieven in Kenia, die werden gezonden aan ruim 400 contacten. Elke week verschenen er berichten over het werk van KidsCare op haar social media kanalen. De website werd geactualiseerd.
De nationale en regionale media (kranten, radio en TV) besteedden ook in 2024 ruime aandacht aan diverse activiteiten van KidsCare. Daarmee werd de bewustwording over de diverse zorg voor kinderen verder vergroot. De naamsbekendheid van KidsCare in de sub county Lungalunga is, mede hierdoor erg groot.
De eerste Ali Mwaziro’s Challenge Trophy werd georganiseerd, waarbij de vrijwilligers en gemeenschapsgroepen in het zonnetje werden gezet en beloond voor hun inzet. De Challenge Trophy is vernoemd naar Ali Mwaziro, de Keniaanse medeoprichter van KidsCare, die helaas is overleden. Zijn visie en toewijding zullen altijd een bron van inspiratie blijven voor het werk van KidsCare.
