In 2025 zijn er voor de kinderen in Kenia en hun gezinnen de volgende programma’s:
Community Based Homecare and Beekeeping (CBHB)
Community Child Protection Committees (CCPC)
Special School Units-3 (SSU-3)
Special services for Children with Special Abilities
Noodhulp voor individuele gezinnen en dorpsgemeenschappen
Voor de meer algemene informatie van deze programma’s klik hier.
Om te zorgen voor een effectieve en kwalitatief goede uitvoering van de programma’s worden door het bestuur in Kenia de volgende prioriteiten gesteld:
Versterken van de (impact van) het bestuur:
a. Opvullen van de bestuur met een nieuw lid (Financieel).
b. Bestuursleden nog vaker aanwezig als vertegenwoordiger van de organisatie bij bijeenkomsten met deelnemers, partners en andere stakeholders
c. Het maken en uitvoeren van een capaciteitsopbouw programma voor het bestuur.
d. Opstellen van een nieuw strategisch plan 2026 -2030.
e. Zorgen voor goede structuur, richtlijn, capaciteitsopbouw en uitvoering van de activiteiten van het nieuwe Community Advisory Board.
f. Zorgen voor Intensivering van de samenwerking met het Nederlandse bestuur.
h. Actief werken als bestuur aan de netwerk- en fondsenwervende adviesactiviteiten, in samenwerking met het managementteam.
Verbinding met projectdeelnemers en gemeenschappen:
a.Verbeteren en implementeren van de visie 2030 over Community - Driven Family Care, waarbij duidelijk wordt aangegeven wat en hoe die visie moet worden bereikt samen met de stakeholders, de communities en de projectdeelnemers.
b. Het verbeteren van de participatie van de gemeenschap door projectdeelnemers te betrekken bij projectplanning, implementatie, progressieve vergaderingen, evaluaties en het delen van rapporten.
c. Het motiveren en versterken van de vrijwilligers/ belanghebbenden in de communities, in het bijzonder KidsCare Community Vrijwilligers, Community Child Protection Commitees, KidsCare Ward Teams en de Matrones door middel van capaciteitsopbouw, waardering en beloning.
Nationale en internationale (financierings-)partners:
a.Op basis van de behoeften van onze programma's werken aan het duurzaam versterken van de samenwerking met overheden, specialistische organisaties en niet-gouvernementele organisaties om hiermee onze capaciteit te verbreden en te vergroten.
b.Het ontwikkelen en uitvoeren van een effectief netwerk- en fondsenwervingsplan 2025 met een eigen doelbudget van Ksh. 16.000.000 (€ 116.000).
Versterken van de eigen capaciteit, kwaliteit en competentie, met name door:
a. Het aanbieden van trainingsprogramma's voor capaciteitsopbouw aan de medewerkers en aan de vrijwilligers uit de communities.
b. Het systematisch structureren van de interne werkprocessen, beleidslijnen en systemen om effectiever en efficiënter te kunnen werken.
c. Samen met professionals werken aan verbetering van de budgettering en de financiële rapportages.
d. Driemaandelijkse evaluatierapporten opstellen en bespreken, zowel intern als extern.
e. Het verder ontwikkelen van een effectief datastore systeem.
Zichtbaarder zijn:
Het ontwikkelen en uitvoeren van een effectief marketing- en promotieplan met als doel zichtbaar te maken wat en hoe KidsCare samenwerkt met haar deelnemers en wat de impact is van die activiteiten. Hiermee versterken we niet alleen de kennis en het bewustzijn van onze deelnemers, maar vergroten we ook de legitimiteit en autoriteit van onze eigen organisatie en stabiliteit van de facilitaire inkomsten.
